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产品概述

企业常见问题 企业的所有者与员工之间的利益诉求存在差异,所有者注重企业的长远发展和投资收益,而员工更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。 现有的薪酬激励政策已经难以调动工作的积极性,员工始终是“打工心态”,认为企业的经营和发展是老板的事情。 员工缺乏归属感和安全感,容易造成人才流失,因此导致的重新招聘和培养,消耗的资源会成为企业沉重的负担。 随着人力资源成本和薪酬标准不断的提高,企业现金付酬的压力越来越大。 单纯的工资加奖金方式难以吸引外部优秀人才加盟。

服务内容

翰成认为企业所有者和员工之间价值取向的不同,必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,因此实施股权激励的意义就在于让企业的管理者和核心人员成为企业的合伙人,其个人利益与公司利益趋于一致,弱化二者之间的差异,从而形成利益共同体,以达到企业未来可持续、稳定、健康的发展。

服务特点
再完美的设计方案也只是纸上谈兵,只有落地才能给企业带来价值!因此我们的工作重点不是放在如何美化理论方案,而是深入企业,设计出契合企业当前发展阶段且具有可实施性的解决方案,同时推动设计方案的落地,实现客户绩效目标提升的咨询效果。

方法与技术

通过股权激励方式,用企业的未来凝聚企业的核心人才,建立起一种长期的核心人才激励机制,把核心人才、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业长远发展目标。
有利于增强核心人才对企业的归属感和责任感,调动工作积极性,强化组织的凝聚力,预防核心人才流失,使其尽心尽力地为公司的长期发展服务。
有利于缓解公司面临的薪酬压力,能够适当地降低经营成本,减少现金流出,保证现金流顺畅运转。
有利于吸引外部优秀人才,为企业输送新鲜血液。
 

部分客户案例

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