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人才招聘
2019年3月，深圳市金康集团（以下简称“金康”）携手翰成咨询落地人力资源体系建设项目。翰成顾问团队入驻金康，通过与金康经营团队研究探讨，主要围绕组织发展、绩效管理、薪酬战略和薪酬模式等展开优化。在理解企业发展战略与业务的基础上，结合大量企业实践经验，帮助企业建立高效的战略性人力资源管理体系，优化组织效率，界定责、权、利，完善约束机制和激励机制，使组织发展、绩效管理体系、薪酬管理体系充分支撑公司的经营战略，以实现金康的高速发展，快速占领市场。
▲项目启动大会
金康袁总致辞
金康张总致辞
▲项目启动大会
金康詹总致辞
▲项目启动大会
金康项目经理赵总监发言
▲项目启动大会
翰成顾问团队发言
▲项目启动大会
翰成顾问团队发言
▲项目启动大会
项目小组成员
辅导企业简介
金康集团是一家专业从事生产摄像头模组、生物识别类产品为主，产品涉及手机类、NB类、智能物联网类、智能监控车载类、3D结构光、虹膜识别类、光学指纹类领域。主要客户有：华为、华硕、联想、比亚迪等知名企业，公司成立于2007年，国家级高新技术企业，全国同行业排名前十。
项目内容
组织发展
◆明确组织管理模式，梳理组织架构；
◆优化组织架构，提高公司效率；
◆明晰部门职能；
◆明确职体的职责、权限、组织关系及技术团队任职标准；
◆提升公司人力资源专业化能力。
绩效管理
◆战略地图梳理、企业战略解码；
◆经营目标确定和分析，指标体系建立；
◆部门级KRA/KPI体系；◆明确定薪酬依据；
◆营销团队、研发项目、生产团队、职能团队、高管激励机制；◆战略薪酬机制设计；
◆薪酬测算与薪酬套改。
关于翰成
翰成咨询专注于战略、组织、绩效、薪酬、股权激励咨询，公司汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，己成功为10多个行业、近100家企业提供管理咨询和培训服务。
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